0554-8261111
您現在的位置:杭州十三水怎么才可以赢钱 > 人力資源 > 人才理念

人力資源

杭州十三水怎么才可以赢钱 www.blvjd.icu 一、集團用人的“五有”和“三注意”
    第一,用人要有壓力,績效管理系統要健全,沒有科學的績效評價辦法,就不能了解這個人的真實工作表現,所用是否成功就根本沒有依據,因此有壓力是用好人的基礎。
    第二,用人要動態修正,每個人的能力是有傾向性的,又是動態變化的,只有通過合理的測評系統,才能實現對人員的動態管理,不斷修正用人決策,并指導員工每一步的職業生涯。
    第三,用人要有發展空間,健全的通道、評級系統可以保證員工的長期發展意愿得以實現,使激勵效果得以延續。
    第四,用人要有準備,核心崗位人員必須保證隨時有可替代的人力資源,因此,后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池。
    第五,用人要責任權利匹配,企業責權系統要健全,給人一個位置,必須給人必要的工作資源,才能產生預期的工作效果。
    三個注意事項:第一,用人要大膽,多看潛力,不要謹小慎微,用人是個長期的過程,骨干甚至是折騰出來的,每個人在到達一個新的崗位之初不都是完全勝任的,只要潛力充分,基本任職資格足夠,就可以大膽使用。
    第二,用人要注意氛圍,通過工作氛圍的烘托,去影響員工實現高績效,不能采取放羊的措施,要關注其周圍的文化環境。
    第三,用人要注意允許失敗,鼓勵嘗試,不要因為暫時的成功而肯定一個人,也不要一時的失誤而否定一個人。


二、集團的干部選拔任用
    (一)現有干部情況
    
目前,集團共有干部119人,其中總經理級5人,部門經理級21人,其他管理及技術人員93人。 大專及以上學歷的65人,占54.6%;中專學歷的 39 人,占33%;高中以下學歷的15人,占12.6 %。從專業結構看,工程類 73人,占61%;經濟類的6人,占5%;財務類的20人,占16.8%; 其它專業的3人,占2.5%。從職稱情況看,具有高級職稱的 9人,占7.6%;具有中級職稱的37人,占31%;具有初級職稱的69人,占58%。

    (二)完善干部選拔任用機制,優化干部隊伍結構

    1、堅持標準選拔干部。集團結合實際制定了《中沛干部選拔任用工作暫行規定》、《子公司干部任用試行辦法》等干部管理辦法,規范管理程序。在干部的任用選拔上定期召開聯席會,認真遵守“個別溝通、民主決策、任前公示”等規定,增強了干部選拔任用工作的科學性和準確性,使一批德才兼備、年富力強的優秀人才走上了領導崗位。

    2、任人唯賢、擇優聘用。集團堅持任人為賢的用人原則,徹底打破干部和工人的界線,對中層正、副職干部任用,不分崗位、身份,沖破關系網,充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。

    (三)構建寬松和諧的用人環境

    1、堅持以人為本,營造公平公正的用人環境。在干部的任用上,集團始終堅持善于發現人才、尊重人才、用好人才,充分發揮各類人才的聰明才智,讓一些年富力強、肯干事、能干事的中、青年人才走上領導崗位,把一些有前途的人才放在最艱苦的生產一線接受鍛煉,讓一些業績突出、有能力、有作為的人才擔當大任。

    (四)提高人才待遇,改善用人環境。

    1、提高薪酬待遇。在薪酬待遇上,對中層管理人員、工程技術人員及責任大的一線崗位與普通崗位拉開收入差距。制定了《關于進一步完善內部承包辦法的通知》,將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位完成的生產、經營指標緊密掛鉤,根據任務完成情況兌現獎勵系數,嚴格考核兌現,激發各級干部的工作積極性。

    (五)建立后備干部隊伍,為企業發展儲備人才。

    近年來,集團不斷加強后備干部的選拔、培養工作,進一步規范了選拔的標準與程序,建立了后備干部檔案,按照兩年調整充實一次的原則,對后備干部實行動態管理,為后備干部創造條件,定崗位、給任務、壓擔子、促進盡快成長。

    (六)抓好干部培訓,提高干部隊伍素質

    隨著集團的不斷發展,對人才的需求也顯著增強。為穩步實施企業可持續發展規劃,集團注重各類技術人才的引進和培養,近年來共接收了多名大學畢業生,先后選派有一定實踐經驗的管理人員到專業院校深造,并有針對性地對集團干部分期分批、分專業、分層次進行業務技術培訓,為干部成才創造條件,改善了干部隊伍的知識結構。
 

                          中沛集團人力資源部

掃一掃 關注我們

版權所有: 中沛集團 © Copyright 2018 備案號:皖ICP備11012198號-1

掃一掃

掃一掃,關注我們

在線咨詢
返回頂部
返回上一頁